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La relation entre la main-d’œuvre créative et les cadres supérieurs des agences et des studios a souvent été houleuse. Le fossé peut être caractérisé comme un champ de bataille entre l’argent et les idées, entre les types flottants qui ne pourraient pas comprendre la responsabilité d’être au sommet et les costumes d’entreprise qui calculent les chiffres et écrasent la créativité.

Il existe bien sûr un moyen de combler cet écart : installer des personnes ayant une formation créative dans la suite C. Comme l’a souligné David Droga, PDG et président créatif de la nouvelle marque Accenture Song (anciennement Accenture Interactive), les créatifs ont déjà dirigé des entreprises. « Dans le monde des agences, les agences les plus influentes ont été créées par des créatifs », dit-il. Mais cela arrive généralement quand c’est leur nom au-dessus de la porte. Il est moins courant de faire emménager un directeur créatif dans la suite C dans les limites d’une entreprise existante.

Le titre de Creative Chairman de Droga – hérité de Droga5, l’agence qu’il a fondée en 2006 et qui fait désormais partie du réseau Accenture Song – était, avoue-t-il, très inventé. C’était une façon de montrer aux gens que « la créativité n’était pas quelque chose d’accessoire ou d’accessoire ». Pourtant, pour lui, les mots ne vont pas plus loin. «Je dis toujours qu’un titre indique à tout le monde qui vous êtes lorsque vous entrez dans une pièce; votre système de croyance et votre caractère disent aux gens qui vous êtes lorsque vous quittez la pièce.

Ceci, et ses antécédents chez Droga5 et Saatchi & Saatchi avant lui, est ce qu’il espère permettra aux gens de lui faire confiance au milieu des changements ambitieux qui ont été apportés au cours de sa première année au sommet d’Accenture Song.

Lorsque vous créez des choses, vous cherchez constamment à prouver des choses. C’est pourquoi les personnes créatives placées à ces postes sont puissantes