Blog

Le leadership fait l’objet d’un examen minutieux ces jours-ci alors que nous voyons nos gouvernements, nos entreprises et nos institutions aux prises avec des défis, des crises et des perturbations continus. Ce qui est clair, c’est que les personnes au sommet des organisations sont essentielles à la façon dont elles se développent et répondent aux besoins variés de ceux qui travaillent avec elles. Un leadership clairvoyant peut inspirer les gens pendant les périodes de changement, tandis qu’une pensée confuse ou une mauvaise communication peuvent ajouter à la confusion et à l’anxiété des gens.

Comme tous les secteurs, l’industrie créative a traversé une période d’immenses changements au cours des dernières années. Dans cet esprit, le Leaders Issue – un thème sur lequel nous reviendrons chaque année – rassemble des conversations avec ceux qui emmènent les mondes de la publicité et du design dans des directions nouvelles et inattendues.

Il y a des dirigeants qui dirigent leur propre entreprise et découvrent de nouvelles façons d’organiser leurs équipes, et d’autres qui font partie d’entreprises plus larges ou d’institutions universitaires, qui testent de nouvelles formes de leadership de l’intérieur.

Du monde de la publicité, nous interrogeons la nouvelle équipe ECD de Wieden+Kennedy Portland sur leurs plans futurs, et Pancho Cassis, CCO mondial de David, nous parle de tirer le meilleur parti de ses départements créatifs. Nous examinons également de plus près les personnes qui centrent la recherche et l’éducation dans leurs pratiques, notamment Rama Gheerawo au RCA, la fondatrice de A Vibe Called Tech, Charlene Prempeh, et les éducateurs et fondateurs du Synoptic Office, Caspar Lam et YuJune Park.

Ailleurs, nous parlons à Molly Hawkins, directrice créative de Harry Styles, de la façon dont son rôle fonctionne, et Stephen Mai parle de bouleverser le paysage médiatique. Nous nous sommes également entretenus avec le créatif multidisciplinaire Ronan Mckenzie, la directrice marketing mondiale de Libresse Tanja Grubner, la fondatrice du Studio Nari Caterina Bianchini et le designer Bas van de Poel pour discuter de l’avenir de leurs industries.

Parallèlement à ces entretiens révélateurs, nous examinons certains des thèmes les plus importants qui influencent le leadership dans l’industrie créative aujourd’hui. David Droga plaide en faveur de l’installation de créatifs dans la C-Suite, Creature London s’ouvre sur le processus d’acquisition et Patrick Burgoyne examine le rôle en constante évolution d’un directeur créatif.

Nous entendons également parler de la fusion de la technologie et de la spiritualité, la clé d’un bon leadership dans un monde hybride, et de la façon dont les créatifs devraient mesurer le succès. Enfin, Antwaun Sargent s’ouvre sur l’influence et l’héritage du regretté visionnaire créatif Virgil Abloh.

Vous verrez que certains thèmes réapparaissent au fil des conversations : le désir d’un meilleur équilibre vie-travail (et comment gérer les demandes directes de la part des jeunes générations), ainsi que la reconnaissance que la créativité et les idées prospèrent grâce à la confiance et à la compréhension plutôt qu’à une pression constante. .

Ensemble, les articles présentés illustrent comment les compétences en leadership que possèdent les créatifs, comme l’empathie et la résolution de problèmes, ont également un rôle plus important à jouer en dehors de l’industrie. Ce n’est donc pas seulement un problème pour ceux de l’industrie du design et de la publicité – toutes les entreprises seraient avisées de prendre note des réflexions qu’il contient.

REVENDEURS