Beaucoup de choses ont changé au cours de la dernière année pour Caterina Bianchini et Studio Nari, le cabinet de conseil en création qu’elle a lancé juste avant que la pandémie ne frappe. Au cours de l’été 2020 verrouillé, elle avait vanté les vertus de la gestion d’un «studio sans studio» avec seulement trois employés à temps plein. Maintenant, son équipe est passée à dix personnes, basées pour la plupart dans un espace à Hackney, dans l’est de Londres. “Les choses ont considérablement basculé”, déclare Bianchini. “Nous avons dû repenser notre structure et nous avons créé cette petite centrale électrique.”
L’équipe est en grande partie composée de designers auparavant indépendants dont Bianchini ne tarde pas à s’extasier – un antidote rafraîchissant aux reproches actuels courants concernant les difficultés d’embaucher du personnel décent. Il n’est cependant pas difficile de voir comment elle a réussi à attirer des talents : « Pour moi, le design n’est pas synonyme de travail, et je n’en ai jamais envie. Je veux que les gens qui viennent et travaillent avec nous sentent qu’ils ont l’espace pour réfléchir, explorer et être créatifs plutôt que de simplement imiter la “structure dinosaure” des autres studios.
En partie, elle fait référence à de vastes studios de la vieille école où les clients doivent naviguer entre plusieurs couches de chefs de projet, etc., avant de parler à un vrai designer. L’un des avantages des petites équipes est que tout le monde a un intérêt direct dans le projet, ce qui équivaut immédiatement à être agile et réactif. C’est une relation client/studio plus directe et enrichissante.
