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Il y a un fait qui semble se démarquer pour quiconque a lu le livre 2022 de Rama Gheerawo, Leadership créatif : né du design. Cela colle probablement aux gens parce que cela semble si absurde qu’il frôle la comédie très sombre, mais aussi parce qu’il révèle une vérité fondamentale sur la simplicité déconcertante de nous, les humains.

Dans le tout premier chapitre, nous apprenons qu’une étude des entreprises du Fortune 500 a montré que (en Amérique), quelque chose d’aussi arbitraire que la taille peut être la clé de la suite C : 4 % des hommes adultes dans la population générale des États-Unis mesurent 6′ 2″ ou plus, mais 30 % de l’échantillon de PDG ont atteint ces hauteurs. Cela ressemble pathétiquement à un homme des cavernes que même maintenant, au 21e siècle, nous plaçons implicitement le pouvoir entre les mains de ceux qui sont plus grands que nous – ou que ceux qui sont plus grands que nous ont une propension naturelle à obtenir ce pouvoir pour eux-mêmes.

De toute évidence, l’idée de leadership a besoin d’être bouleversée, et si quelqu’un sait une chose ou deux à ce sujet, c’est Gheerawo, directeur du Centre de design Helen Hamlyn au Royal College of Art (RCA) de Londres, où il a travaillé pendant deux décennies après avoir d’abord travaillé et étudié le design et l’ingénierie industriels. Le centre se concentre sur les processus et projets de conception inclusifs, et sur la manière dont ceux-ci sont liés à des développements plus larges dans des domaines tels que la réflexion sur la conception et le leadership créatif. Il a jusqu’à présent réalisé plus de 300 projets, Gheerawo en dirigeant personnellement 75.

Pour Gheerawo, les problèmes de leadership ont vraiment atteint leur paroxysme il y a environ 15 ans, dit-il, lorsqu’il s’est retrouvé « vraiment déçu » par les innombrables et constantes façons dont le monde excluait certains groupes de personnes, et dans quelle mesure cela pourrait être résolu si il y avait beaucoup plus de volonté des décideurs d’impliquer la conception dès le début comme un outil clé pour la résolution de problèmes.