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Plus tôt cette année, le gouvernement britannique a fait une annonce choc qu’il prévoyait de vendre Channel 4 – qui est un radiodiffuseur de service public depuis sa création en 1982. Selon la députée Nadine Dorries – qui est secrétaire d’État britannique pour le Royaume-Uni Département gouvernemental du numérique, de la culture, des médias et des sports (DCMS) – la vente permettrait à C4 de “concurrencer” les services de streaming et de stimuler le secteur créatif en investissant dans la production indépendante et les compétences créatives.

La nouvelle a été accueillie avec consternation par beaucoup. Pourquoi C4 doit-il concurrencer les grandes entreprises de streaming telles que Netflix ? C4 n’a-t-il pas été un soutien clé de l’industrie créative pendant les 40 années entières où il a été en affaires ? Et comment l’agenda d’un propriétaire privé affectera-t-il la mission de C4 ? Même la propre consultation publique du DCMS, qui a interrogé plus de 40 000 personnes, a montré que seulement 2 % soutenaient la vente du radiodiffuseur.

“Le modèle unique financé par la publicité et appartenant à l’État de Channel 4 a créé certains des moments les plus perturbateurs, stimulants et emblématiques de la culture britannique moderne et a élevé des idées et des créations qui auraient presque certainement été ignorées autrement”, déclare Faraz Osman, ancien rédacteur en chef de C4 de l’éducation et maintenant directeur général de société de production Gold Wala. « Notre société en est bien plus riche.

Il n’est pas surprenant que lorsque vous placez la créativité et un état d’esprit progressiste au-dessus des poches des actionnaires, vous attirez un groupe de personnes qui se soucient profondément de ce qu’elles sont capables de faire.

“Avec une forte mission originale d’être différent, C4 a créé un espace de perturbation, d’innovation et d’étrangeté qui caractérise le caractère collectif du Royaume-Uni”, poursuit Osman. « En tant que tel, il existe un attachement authentique et émotionnel à sa marque, en particulier pour un public plus jeune et des producteurs plus petits et plus diversifiés. C’est sa vraie valeur et cela va bien au-delà de toute feuille de calcul ou plan d’affaires.